CONTROL INTERNACIONAL

El proceso de internacionalización se debe completar con un paso adicional: EL CONTROL INTERNACIONAL.

• Planificación presupuestaria: Elaboración de los presupuestos anuales y planificación de la inversión y financiación a largo plazo.
• Análisis de la mejora: Implantación de sistema de mejora continua y gestión de las sinergias con la sociedad matriz.
• Control de Gestión: Análisis de desviaciones respecto al presupuesto y contabilidad analítica y sistemas de control de costes.
• Reporting de resultados: Elaboración de informes periódicos y sistemas de reporting filial-matriz.
• Gestión y verificación: Gestión de la distribución de la información y control de las auditorias.